各位领导、各位同事：
我的身份有些特殊。今天与会的大部分代表都知道，我们湖南有个＂湘三协＂的社会组织品牌，是长沙职业经理人协会、长沙市高新技术企业协会、湖南省高新技术企业协会三个协会共同的品牌。三个协会，主体独立，抱团发展。负责班子不同，会员不同，但执行机构则是一套，即湘三协联合秘书处，我担任秘书长，这是其一； 第二，去年7 月，我选任到北京，担任中国职业经理人协会专职副会长。
今天听了兰香部长和张健主席的讲话，在此我谈谈感受和提几点建议。
兰香部长高屋建瓴，肯定了省联的工作，代表省委对我们寄予了厚望，指明了发展方向，我完全拥护和赞同，在此不再发表其他意见。
我同时非常专心地倾听了张键主席的报告，回到房间进行了分析和吸收。
张主席的讲话用了14000 字左右，其中用6000 字左右、近60 个翔尽的数据回顾了省联五年以来的工作，用了8000 字勾勒了未来五年发展的蓝图。
我认为，张主席阐述了过去的成绩，指出了工作的不足，态度诚恳，客观实在。我们省联在过去五年的确成绩显著，战果辉煌。特别是几项＂硬骨头＂工作，得到孙春兰部长、王钦敏主席以及全联和其他国家部委的赞赏和表扬，的确不易。
我由于工作关系，曾经把国家某部委下面工作人员服务态度不好的情况，投诉到主要领导那里，所以，我不会乱吹棒和诋毁某人或某单位。我大约接触外省13 个省市工商联单位，陈潇书记您新上任，所以我在这里，只想对您说一句话：省联包括长沙市联在内的机关工作作风，在全国应该是第一流的。我接触的商会处、党委办、宣传处，经济处、组织处、会员处等部门，在服务态度方面，我是家家满意的。
张主席对未来五年的工作安排，立意高远，思路明晰，定位准确，催人奋进。促进＂两个健康＂的主题，抓住了未来五年的工作主线，浓缩了省联未来五年的主要职能，迎合了新常态的趋势，满足了非公经济主体和非公人士最迫切的需求。
但是，过去五年已经成绩斐然，那么，新的五年起点更高，我们必须要有更好的创新思路，更高的工作艺术去进行开拓。
在此，就商协会建设方面，我提出以下几点建议：
聚力抓好党建。我接触了几个商协会的支部书记和党委书记，他们对自己的工作定位简及是一塌糊涂。对政治核心和领导核心的概念更是莫衷一是，这怎么开展工作？省联举办了会长班、秘书长班，建议举办党组织负责人培训班。
品牌建设要上高度。张主席说要提高工作品牌，省联的相商大会、湘商大讲堂、民企百强发布等品牌产品，可以说是风生水起，已属不易。但我个人认为还是有缺憾的，因为湖南是主席的故乡，是敢为天下先的地方！我们的品牌要上升到国家级甚至国际上有影响！我们湘三协已联合十来家国家级商协会，每年在长沙举办二次大型活动： 中国商协会会长论坛和中国金领节。这里的金领指的是企业家和高级职业经理人，金领节就是企业人才节，金领节上联合胡润百富拟发布＂中国百强职业经理人＂，影响和意义特别深远，希望省联加入进来共同打造。
商协会建设要规范。商协会到底怎样打造？没有标准答案。商协会的战略规划、内部治理、＂造血＂功能等，是每个负责人面临的问题，其实也是商协会核心竞争力和差异化的问题，我们举办中国商协会会长论坛，就是交流这方面的经验，希望省联多组织类似研讨或论坛活动。
定点指导。我建议省联安排得力干部，对重点或有特色的商协会，建立联系机制，点对点辅导，让他们少走弯路。
社会责任教育。救灾、扶贫、助学、帮扶创业等，是商协会应该承担的社会责任。因此，对有条件的商协会，省联要教育他们有大局意识、责任意识，并提供参考方案。
限于时间关系，我哆嗦到这里。总之，希望工商联机关，成为我们商协会真正的精神港湾、温馨的＂娘家＂！